È il libro di un gruppo di persone che ama il Mezzogiorno. Che per amarlo, ha bisogno di capirlo. E per capirlo, lo studia. “Domani a Mezzogiorno”, a cura di Gianni Pittella, vicepresidente vicario del Parlamento europeo – e con scritti di Franco Adamo Balestrieri, Marco Esposito, Francesco Ronchi, Dario Scalella – è il risultato di una riflessione basata sui dati presentati nell’ultimo rapporto Svimez (Associazione per lo sviluppo dell’industria nel Mezzogiorno). Una fotografia che conferma come società ed economia del Nord e del Sud del Paese, lungi dal convergere, “segnano una progressiva disarticolazione che, in un quadro di arretramento generale, vede il Mezzogiorno in crescenti difficoltà”.
È la storia di un divario che si ripete e anzi si aggrava. Ma è una storia che si può e si deve cambiare. I problemi sono noti: il gap competitivo, il drenaggio di risorse umane e finanziarie, lo spreco di risorse pubbliche. Nel libro si evidenzia come questi siano solo alcuni esempi emblematici di come sul piano nazionale siano state portate avanti politiche antimeridionalistiche e sul piano locale siano state portate avanti politiche “evanescenti”.
Oggi, all’alba di una nuova legislazione federalista, nel pieno della programmazione europea 2007-2013, e in fase di preparazione del quadro comunitario 2013-2020, la sfida è quella di trasformare i punti di debolezza in punti di forza e le minacce in opportunità. Perché se è vero che al Sud oggi c’è un vuoto di politica, impresa, infrastrutture e buone pratiche, è vero anche che il vuoto per sua natura può essere riempito e lo si può fare imparando dagli errori del passato. Anche da quelli di altre aree del Paese che, dopo un forte sviluppo, oggi accusano la crisi.
Basta cambiare prospettiva e considerare il Sud non come la palla al piede del Nord, ma come spazio economico e sociale in cui mettere le ali della crescita del Paese.
Intervista all'autora su "La Gazzetta dell'Economia" num. 15 del 17 aprile 2010, pag. 29
Perché oggi si fa formazione in azienda anche con i giochi, i role playing, le simulazioni e gli altri esperienziali? Per esplicitare dinamiche e stimolare consapevolezze sul perché di certi comportamenti. Per rafforzare una trattazione teorica su argomenti come la comunicazione efficace nei gruppi di lavoro, l’analisi delle dinamiche con il potere, la leadership e la followership, la gestione dei conflitti, sempre più in aumento negli ambienti di lavoro. Ma anche per affrontare le diversità di pensiero e dei comportamenti e tutto ciò che accade dentro un team e che potrebbe minare la mission aziendale.
